2022年7月6日，公司召开2022年上半年经营工作会议。公司班子成员、相关职能部室负责人、省内外各办事处负责人参加会议。

会上，各办事处负责人相继汇报了上半年经营成果情况，对上半年生产经营情况进行剖析和总结，并对公司下一步经营指标进行签约认领。部门负责人就自身辖区所处的经营环境及面临的问题都交换了意见，深刻剖析了自身当前经营工作中存在的短板，做到早发现，早解决，为后续扎实做好经营工作理清思路，摆正方向。

总经理钱奕宁对公司下一步经营工作进行统一安排和部署，并与办事处各负责人现场签订经营责任书。针对今后的经营工作提出指导意见：一、聚焦思路抓重点。经营工作中要学会经营重要脉络，做到有的放矢；二、注重交流善沟通。多走出去了解业主需求，通过与业主的长期联系，深挖业主潜在的需求，进而创造业务机会；三、注重差异化竞争。结合公司自身发展优势，瞄准方向做专业化、定制化测绘服务，从而提升公司核心竞争力。

党总支书记蒋冠强调，在公司改革发展的关键期，市场经营面临前所未有的挑战：一、加强对上级公司关于水利业务的相关研究报告的学习，持续深入领会上级公司战略发展思路，借助上级公司资源力量，为打造“中交水利”金字招牌贡献力量。二、以高目标为引领，立足测绘跳出测绘，积极融入高质量发展的改革浪潮，加大经营力度，确保经营指标与当下改革和市场环境相适应。三、注重流程化管理的重要性。深刻领会上级公司“三双三变”的战略定位，做好传统型向智慧型发展的转变。四、加强风险防范意识，提升合同的合法合规性，从源头上防范合同履行中潜在的风险。